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人物头条 | 何享健:中国民企没有交不了的班_香港保险理财投资网

2014-05-31 17:23 香港保险理财投资网
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  事实上,何享健交班方洪波并不算引发媒体持续关注。我们致电美的集团所获知的信息也只有一条:集团上下都在按部就班工作,几年来何老板一直在给方洪波铺路,交班没有波澜。

  没有波澜。中国白电老大,千亿级公司,民企,数百名职业经理人,七旬左右的创始人兼大股东何享健能够全身而退,其交接班模式的确给国内4000多万家民营企业上了一课。

  交班难这个问题老生常谈却从未有过一个接地气的答案,三十多年来真正实现了顺利交班的公众企业实在不多。企业不同,交班约束条件不同,甚至子女的素质心态不同,这些都有可能成为决定交班成败的变量。

  广东民企在市场上素以生猛著称,而同样因为起势凌厉略显后劲不足,昙花一现的明星民企实在太多。科龙、乐百氏、爱多……数不胜数。原因何在?爱多的胡志标就不止一次对笔者说,中国的民营企业家就是扛着棺材上路,做得越大天花板越多。修为好一点的如乐百氏何伯权,在巅峰时期把企业卖掉,继而从容一生;差一点就像自己,大起大落遭遇宿命。

  的确,对于平均寿命只有三年、活过七年就属凤毛麟角的中国民企,能够有交班的资格,本身就算一种奢侈。因此,走完交班最后一棒的美的,至少有三个地方值得学习:第一,通过制度去平衡人欲,用分权的企业核心文化解决了职业经理人外来户口的历史性忧虑;第二,建立了一个相对独立并贯穿上下的财务系统,“现金不见面,收支两条线”;第三,给予职业经理人试错的空间,有承担试错成本的准备,并拥有在关键时刻为了公众化的目的而挥刀斩断人情的狠劲。

  关于制度。作为一家千亿级、拥有数万名员工的公司,美的治理结构分为三层,分别是股东大会、董事会和高级管理层。为了保证三层治理结构相互制约,其制订了数道“防火墙”。比如,股东大会是美的的最高权力机构,直接决定公司的经营和投资计划,并拥有选举和更换公司董事、监事的权力。这种权力当然包括对董事长人选的选择和任免。

  又如,美的公司还规定,董事长的权力范围是“决定金额在公司最近审计净资产10%以下的投资、担保、资产处理等事项,决定金额在公司最近审计净资产0.5%以下的关联交易事项”。也就是说,作为职业经理人身份的董事长的权力极限,对于美的集团整体的风险是完全可控的,至少不会因为其个人的错误决策而招致毁灭性灾难。

  当然,何享健也是大方的。目前进入美的董事会的7个职业经理人,除了绩效分红以及年薪以外,其合计持有美的集团约16%的股权。此外,对于接班人的培养,何享健同样不含糊,2008年美的收购小天鹅一共耗资16.8亿元。事实上,在收购后期,收购金额发生变动,美的不得不多支付8000万元来安排员工问题。突如其来的问题让彼时的操刀人方洪波压力更重。方给何打电话,何只说了,方总,你自己决定,你觉得值就行。

  据说何享健年轻时被称呼为“大健”,“大健”在当地方言中有胆子大敢担当的意思。如今45岁的方洪波的办公室搬到了美的大楼的29楼,而此前这里一度是何享健的办公场所。至此,美的的交接班宣告结束,那么,这次交接班,对于其他当量更小、数量却更多的中国民营企业有何参考价值,或者说这篇文章,究竟想要告诉民企老板们什么?有三点。

  第一,“分”的理念是需要“分”的技术来支撑的;第二,很多人放不下自己的企业,其实根子上的问题是不相信制度可以战胜人欲;第三,一生要做一个好企业的目标,只是一句公众口号,因为并非每一个人都可以做到。